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21, 7月 2022
新闻源 财富源

打开乐奇足球APP,操作流程与在线预订酒店类似,在“订场”页面选择深圳某个足球场,依次选择比赛日期、参赛人数、半场或全场,即可完成订单。这样一款足球运动O2O软件来自深圳市米诺奇科技有限公司,以手机客户端为平台整合深圳足球场地,提供场地预订和团队约战等服务。

除了场地和对手的预约,足球O2O软件初步涉猎整合旅游、培训等体育衍生服务。据体育业内人士分析,深圳踢足球的人数估计有20万,如何为这群“有钱、有闲、身体棒”的用户群体提供体育消费服务,将体育与娱乐、营销、教育、旅游等领域跨界融合,是体育产业未来的发展方向。

行业分析师认为,中国体育产业是在移动互联网时代开始崛起的新兴产业,在海量人口红利作用下,基础设施建设增加、大众对文体娱乐的巨大需求等都是中国体育产业爆发的积累因素。

与其他运动相比,足球运动因其对场地、团队和对手的需求较高,成为体育产业O2O的试水领域。

乐奇足球是定位于足球运动消费的互联网服务商,用户通过软件提出“什么时间、什么地点,想去哪里踢球”、“想找什么样水平的对手”的要求,系统形成订单后会预订球场。此外,还提供足球培训、运动保险、组织赛事、运动旅行等衍生服务。

打开乐奇足球客户端,用户可以选择深圳市的47家足球场,预订当日起两周时间内的场次。乐奇足球创始人邱秋认为,目前体育市场缺乏大的服务机构,来整合已有的场所、裁判、培训、运动康复等人员和服务,他们认为应先做好服务的环节,“先帮合作伙伴赚钱,培养消费习惯”。到今年4月份,乐奇足球已经涉足15个城市,今年预计要开发50个城市。

据乐奇足球团队数据统计,目前每个城市有5万左右的用户量,但留存率较高,且使用习惯稳定,“用户每星期同一时间打开软件,付了款就关掉,下一个同样的时间再打开软件”。

经营文体产业的武汉城市主场,则是将微信公众号作为自家球场的订场渠道,消费者要订球场,必须从公众号上完成订单。在武汉,城市主场经营了六家球场门店,每个门店按所在改造规模、面积、租金、使用年限等进行投资改造。

业内人士分析认为,市场对体育产业关注的提升来自2014年9月份国务院常务会议和《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》46号文件,再加上后续的《中国足球改革发展总体方案》,体育产业变革一波接一波。

根据3月份发布的《中国足球改革发展总体方案》,方案提出,通过开发足球附属产品、培育足球服务市场,探索足球产业与相关产业的融合发展,探索传统媒体和新媒体在足球领域融合发展的实现形式,增加新媒体市场收入。

方正证券传媒与互联网行业首席分析师杨仁文看好体育产业未来的爆发,“市场容量将不止国家预估的5万亿元”。体育基础设施增加,体育赛事内容供给,互联网、社交媒体的普及以及大众对文体娱乐消费的需求,“当各方面因素累积到一定程度,因为某些现象级的赛事和现象级的东西,会成为引发爆发的拐点”。

不管是乐奇足球还是城市主场的创始人,都提到未来发展的方向是与其他领域的融合。杨仁文分析,体育产业具有深度跨级融合特性,不限于狭义的体育产业,如果把体育和娱乐、营销、教育、硬件、场所、旅游、保险融入互联网的平台,会诞生很多新的商业模式。其次,竞技体育商业价值的爆发是生态系统的重构过程,需要商业化力量的主导。第三是中国不容忽视的海量人口红利,体育发展水平不及美国,但商业价值可以超越。

据城市主场相关负责人刘军透露,他们计划今年开始进军广深等沿海城市的足球场。在刘军看来,广深等沿海城市气候条件适合踢球,人口基数大,聚集了较多的年轻人,经济条件和体育消费习惯都比较成熟,关键是如何做好消费群体的“导流”。据刘军预估,深圳有8000支球队,按每支球队20到30个人算,深圳踢球的人预估有20万。

据介绍,与广州相比,乐奇业务系统的数据上显示深圳对“配对手”的需求较多,找对手踢球难也是乐奇足球诞生的原因之一。

在深圳“发家”的乐奇足球团队,本身就是深圳的足球爱好者。开拓深圳市场的卢健介绍,球场供不应求是当前深圳足球运动面对的主要难题。在福田、罗湖等中心城区,环境好、配置佳的球场就只有两三个,“比较难订,很多人宁愿开车跑到远一点的球场去踢球”。

由于不少球场都是政府暂时闲置用地,本就紧缺的场地未来还可能减少,“莲花山的足球场拆迁后,300支球队失去了训练场所”,甚至有球场开到天台上。卢健介绍,深圳现在有三家天台足球场,运营、设施都比较成熟,在未来可以一定程度改善深圳球场不足的问题。